郑报融媒：打破壁垒 做真正的融合者

报业挺进“深融”

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中原网讯 放眼全国，媒体融合的思路和方法很多，但真正意义上的融合和转型还有很多限制，不少壁垒还没有真正打破。

在推进媒体融合和新媒体发展的进程中，郑州报业集团敢闯敢试、真做真干，“强化大融合、构建大平台”，走出了一条适合自身发展的“经济、高效、可持续”的融媒模式，努力推动省会党报集团转型发展、创新发展和融合发展，成为媒体融合的积极探索者、坚定实践者和真正融合者。

1、打破报社界限，重构融媒架构

实行“三个统一”，实现“三个转变”

郑州报业集团参照中央“大部制”改革的模式和思路，彻底打破是否一个媒体、在不在编、有没有职级的身份限制，打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒，建立了集团层面的融媒集群指挥中心和“融媒体新闻超市”，实行“三个统一”，实现“三个转变”。

“三个统一”

统一身份 除保留重要时政口记者、深度报道记者和名栏目外，将旗下《郑州日报》、《郑州晚报》、中原网等的时政部、经济部、县区部、文艺部、体育部全部打通，都是郑州报业全媒体记者和郑报融媒记者，各媒体只保留夜班和保留各自的特色栏目数十人。

统一指挥 改变原来各媒体、各部门分别指挥、各自为战的局面，所有记者全部进入郑报融媒集群指挥中心，统一指挥，统一调度，所有稿件全部进入郑报融媒集群的“新闻超市”里，供报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。

统一考核 集团成立大考核部，重新制定分值体系，按照稿件质量和传播效果比如点击率、阅读量等考核打分。记者采访的稿件，以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据报纸、网络选用情况进行加权计分，选用次数越多加权越大。

“三个转变”

做到上述“三个统一”的前提，是要保证“三个转变”到位：

记者从单一型向全媒体全技能型转变 集团对记者的新闻素养特别是新媒体技能进行多次培训，实现从单一文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能型记者转变。

工作重心从以报纸为主向做精报纸、做活新媒体转变 整合打通前，集团旗下媒体原来各自都有数百人采编人员，整合打通后，各媒体保留重要时政口记者和优秀评论人员、优秀编辑、名栏目编辑共约30人的精英团队，负责从融媒体集群平台上精选稿件、编发报纸。

工作时序从以夜班为主向以白班为主转变 进一步做精报纸，尤其是要做强党报，坚持唱响主旋律、守好主阵地。在这个基础上，精选后的其他人员优化组合进入白班、进入一线、进入新媒体，采写新闻、创造亮点，帮助夜班精选高质量的稿件。前两年，郑报集团80%的人员和精力做报纸，20%的人员和精力做新媒体，现在刚好反过来，80%的人员和精力做新媒体，20%的人员和精英编报纸。

“三个转变”实现了新闻生产流程的再造和新闻生产时序的前移。这样的再造和前移，更符合从“纸端”到“指端”转移的新兴媒体传播规律，更符合现代大众的阅读习惯和心理需求。过去遇到重点报道，一张报纸一篇稿子，现在则是报纸、网络、微博、微信、客户端，全方位、全时段、多渠道、多体裁，立体多维、联动互动，可读、可听、可视、可身临其境。

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