大河路办事处抓落实力促重点项目推进

发布时间：2018-05-09 08:37 来源:豫都网我要投稿

[摘要]一是明确责任，“一对一”包项目。树立“项目第一”观念，结合全区“三级决策”工作机制，建立科级干部服务项目制度，完善“一个项目、一个领导、一个专班、一包到底”工作机制，对12个续建、新建，6个前期谋划及道路、教育等打捆项目，逐一明确分包科级干部...

一是明确责任，“一对一”包项目。树立“项目第一”观念，结合全区“三级决策”工作机制，建立科级干部服务项目制度，完善“一个项目、一个领导、一个专班、一包到底”工作机制，对12个续建、新建，6个前期谋划及道路、教育等打捆项目，逐一明确分包科级干部、责任人，实行区域和属地管理责任制，包项目包前期服务、包问题处理、包整体推进，严格定岗定责。二是主动服务，“一线式”破难题。办事处主要领导每周现场督促，涉及到的科级干部、职能部门主动靠前，相关村（社区）积极配合，充分利用“协调会”、“现场办公”等形式，对项目建设中的征地、手续、遗留问题等制约因素进行梳理，确保一线解决、一线落实。三是完善机制，“一抓手”快推进。分包科级干部每天在工作微信群，晒出所负责的项目进展情况，周一例会汇报项目进度、存在问题及下步工作安排；定期召开重点项目推进协调会、党政联席会，坚持问题上会，集体协商处理；各分包项目科级干部协调首席服务官，明确项目“时间表”、“路线图”、“月度计划”，倒排工期，正排工序，紧盯新庄、岗李安置房项目、19条道路和教育打捆项目，着力推进工程进度。四是严格督促，“一到底”抓落实。强化督查问责，切实发挥督查办、纪工委监督责任，坚持每周通报进度，对月形象进度完成情况进行排名；制定重点项目日常考核细则，以各项目阶段性任务目标为考评依据，以实际完成任务量为客观评分标准，量化打分，对连续2次排名靠后的重点项目责任人进行约谈，提升服务效能。（大河路办）