发布时间:2018-05-09 08:36 我要投稿
一是例会推进明职责。对南部城区基础设施建设中涉及的道路建设、拆迁问题逐一明确分管科级干部、责任人,定期召开班子成员、项目负责人、社区书记参加的工作例会,研究道路建设中存在的问题,进一步落实主体责任,确保工作有序进展。
二是台账管理定节点。对南部城市基础设施建设存在的问题逐项逐条列明,台账管理,明确责任人、完成时限,街道督查室每周对进展情况进行通报。
三是现场勘查破难题。结合拆迁路段实际,班子成员定期深入大学南路、渠南路、杏贾路、杏园路等查看工程进度,并多次召开现场推进会,解决道路拆迁中疑难问题,督促工程进展。
四是协调联动促进展。多次召集项目负责人、社区书记、区直相关部门、村民召开协调会,并制定道路建设拆迁工作方案,探讨国有土地评估手续、佂迁计划及道路建设拆迁难点,针对工作中村民楼房及多余土方等拆迁重点、难点,主动出击。
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