[秦办]秦岭路街道“四个重在”打好“百日行动”保卫战

    自郑州市城市精细化管理“百日行动”启动以来，秦岭路街道多措并举，凝聚合力，联合执法，集中整治，改善城区容貌，打好“百日行动”保卫战。
    一、重在责任担当。秦岭路街道把“百日行动”作为己任，当作当前阶段首要任务，勇于担当。一是全员上阵，齐抓共管。在保障正常工作的同时，将街道所属人员分为正常班和朝七晚九班，成立若干小组，由班子成员带队，在辖区各社区、主要干道轮流把守，以定人、定岗的管理方式进行街区管理，每天早7时，中午1时及晚上9时都有专人进行重点盯守，实施“无缝隙”管理，避免管理空挡，确保辖区车辆乱停乱放现象得到遏制，占道经营及店外经营有效取缔，垃圾私拉乱倒、乱堆乱放得到有效治理，小广告得到有效根治。二是街道牵头，精细运作管理。将交警、城管、工商人员以及相关企业纳入“百日行动”力量体系，形成了以街道牵头抓总，职能部门密切配合指导，社区、企业管理人员积极行动，辖区群众广泛参与的齐抓共管工作格局。三是强化组织领导，实施有效监督。为确保无缝对接，形成合力，街道坚持三个“必组织”。即：坚持每日必组织机关、社区、企业工作人员对街区进行巡查；每周必组织一次例会；必组织一次联合执法。通过三个“必组织”的开展，推进了辖区精细化管理工作的深入开展。
    二、重在彰扬声势。为营造浓厚的“百日行动”社会氛围，秦岭路街道在辖区内深入开展宣传教育。一是做大做强“面”上宣传。为使辖区群众和社会各界理解支持配合“百日行动”，通过街道社区动员会、座谈会、志愿者行动大会，在辖区内广泛开展宣传教育，同时对沿街门店门头牌匾、户外广告设置，阐明规范要求，对影响城市市容市貌的布幔、条幅、移动招牌进行劝阻，对不听劝阻的，坚持边治理边宣传，会同有关执法部门，及时查处违规行为，起到处罚一个、教育一批的作用。二是做精做深“点”上宣传。挨家挨户宣传“门前三包”责任制度，发放致辖区商户的一封信，告知商户应规范的经营行为，对居民群众讲清形势，晓以利害，并对存在随意倾倒垃圾、突出门店经营、使用燃煤炉灶等违规行为的门店下达了《预警通知书》和《责令整改通知书》。三是做实做细沿“街”宣传。对沿街占道经营、非机动车乱停乱放等不文明行为进行劝导教育，着力增强居民群众的交通法制意识、安全意识和文明素质。通过开展形势多样的城市管理宣传教育活动，为“百日行动”的深入开展营造了浓厚的宣传氛围。
    三、重在整合发力。秦岭路街道为加大“百日行动”的整治力度，对重点难点问题进行重拳出击，汇聚各方力量，及时组建了“百日行动”综合执法队，负责对综合性城市管理问题进行执法，进一步提升城市管理执法成效。一是坚持交警协管。街道协调交警部门在该路段严格执法、密集执法，在高峰期加大执法力度，对违法乱停乱放等影响道路安全的行为，予以严厉打击，保障车辆畅通。二是坚持城管配合。街道协调城市管理行政执法部门针对占道经营、突出门店经营现象，强调积极劝阻，在保障道理畅通的同时，保障商户规范经营；对于多次劝阻无效的，采取强制手段，确保道路通畅。三是坚持工商参与。街道加强与工商管理部门联系，通过强化宣传引导和加强商场内外环境整顿力度，吸引摊主入室、入摊经营。
    四、重在综合治理。秦岭路街道坚持统筹协调，标本兼治。为切实引导企业参与，调动各方积极性，积极协调辖区相关企业，先后与王府井百货、锦艺物业、原郑州国棉一厂、六厂等企业签订《门前三包责任书》，及时召开工作联席推进会，明确管理责任，明确管理范围，明确管理措施，强化街区精细化管理工作的“软”、“硬”实力。“软实力”即：要求相关企业在交通高峰期增派10余名安保人员疏导交通，增强周边路段安保力量，做到相关路段安保人员全覆盖；“硬实力”即：协调相关企业自费设置隔离栏和隔离墩，断绝小商小贩滋生土壤，进一步缓解交通压力。另外，街道还在明显位置设置了交通标牌和停车场标识，疏导出行路线，提醒过往司机，增加了车辆的通过率。      
    秦岭路街道在城市精细化管理“百日行动”中，通过上下齐心协力，全力以赴，各方密切协调配合，成效显著。在全市“百日行动”第一周期考核中，取得了街道办事处重点区域组前7名，进一步提升了街道形象。

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