[秦办]秦岭路街道创新管理强化投入确保重大活动期间各项工作稳中求进

    近期，秦岭路街道将重大活动期间各项工作作为近阶段街道工作的重中之重，抽调专职人员、安排专项资金，以“大兵团”作战的形式，集中排查整顿，确保重大活动期间各项工作稳中求进。
    一、街道牵头抓总，形成合力迅速推进。自区委召开近期重大工作安排部署会后，秦岭路街道迅速行动，成立以书记、主任为组长，相关班子成员为副组长的“百日行动”领导小组，切实加强对此项工作的领导。为确保群众支持，街道采取发放宣传单，挨家挨户上门做工作，并提前安置划分好合理经营区域等方式广泛宣传发动，为“百日行动”的深入开展营造了浓厚氛围。为充实工作力量，街道积极协调，将交警、城管、工商人员以及相关企业纳入“百日行动”力量体系，形成了以街道牵头抓总，职能部门密切配合指导，社区、企业管理人员积极行动，辖区群众广泛参与的齐抓共管工作格局。为确保形成合力，街道坚持四个“必组织”。即：每天必组织社区、企业工作人员对王府井周边、一厂中街等城管重点部位以及辖区工地进行巡查；每天必组织人员到重点人员家中走访，化解不稳定隐患；坚持每周必组织一次例会，对问题进行梳理汇总，共同研究解决；坚持每周必组织一次联合执法，解决工作中难点问题问题。通过四个“必组织”的开展，有力推进了辖区相关工作的深入开展。
    二、实施“大兵团”作战，拔除工作中“硬钉子”。秦岭路街道突出整治重点，以“大兵团”作战的形式，拔除工作中“硬钉子”，收到了明显成效。针对城市管理工作，将一厂中街、一厂南北门、812疏导点、王府井周边等重点部位划分为四个责任区，由班子成员带队，从科室社区抽调精干人员组成60余人的专职工作小队，分成4个小组，全天候蹲点参与集中整治；针对王府井商业圈周边主干道，抽出20余人会同王府井、锦艺物业等企业管理人员组成专职小队，全天候疏导交通，做到相关路段安保人员全覆盖；针对信访稳定工作，集中开展了不稳定因素分类登记工作，建立了问题台帐，对每起不稳定因素，由街道领导班子、社区（村）调解员、社区片警进行调解化解，杜绝了进京非访和越级集访；在安全生产方面，我们依托网格集中开展了冬季安全大排查专项活动，对辖区各居民楼院、商场等人员密集场所以及各生产经营单位进行了拉网式排查，共排查处理一般隐患530件；针对扬尘治理工作，街道在每个在建工地固定2名专职人员24小时值班，节假日不休息，严盯死守，从源头减少扬尘的产生。
    三、强化资源投入，促进整治工作效果。为促进整治效果，街道加强了在人力、物力、财力方面的投入。在扬尘治理工作中，街道购置了遮阳网对裸露黄土进行全覆盖，覆盖面5万余平方米；购置多辆洒水车对工地进行洒水降尘；购置车辆自动冲洗设备和塔吊遥控喷淋设备；硬化路面1.2万平方米累计投入资金440万元。在市场管理工作中，街道先后投入14万余元，在一厂北门及王府井周边主要路段设立了隔离栏、隔离墩及隔离花坛，投入6万余元对812疏导点商贩摊位进行升级改造，在空间上断绝小商小贩滋生土壤。同时在明显位置设置了交通标牌和停车场标识，新增非机动车停车场7个，有效缓解了交通压力。另外，我们招聘了20名协管员，8名保洁人员专职负责一厂中街、812等重点路段执法协管和清扫保洁工作，共同管理好路面的秩序。为美化辖区环境，街道投入27余万元在秦岭路与建设路交叉口新建小游园一座，目前已投入使用。
    四、抓长效机制管理，保持整治工作成果。在做好集中整治的同时，注意强化长效管理工作，促进整治工作稳扎稳打，稳步推进。一是建立了守点布控、巡回管理制度。要求各工作小队严管责任田，坚持每天守点布控、巡回管理，对责任田内占道经营、施工扬尘、乱停乱放严防死守，严打反弹势头。二是推行责任分包机制。按照属地管理的原则，街道将辖区40个“路段责任田”以及所有“门店责任田”，细化分配，切实做到责任到人。三是建立了督查机制。由街道纪检监察室组建督察小组，全力做好三项督查。即：每天对各区域工作小队人员的到岗到位情况进行督察；对各区域重点工作的整治情况进行督察；对市、区以及街道通报案件的整改情况进行督察。截止目前，街道拔掉处违法占道经营的“硬钉子”100余，拆除违规店面墙体广告400余处，清理垃圾90余车，取缔烧烤摊点13处，油烟改造55处，已经取缔的占道经营、乱停乱放点控管情况良好，基本无反弹现象；在建工地场容场貌均发生较大改善，围挡均密闭完好，赢得了辖区居民的赞许。

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