中心办多措并举做好“三级三类”便民服务中心建设工作

一是领导重视、高位推动。街道以便民、健民、乐民、利民为宗旨，统筹协调整体工作，高标准建设便民服务中心，成立了由党工委书记、办事处主任共同担任组长，3名科级干部任副组长，13个社区党支部书记和居委会主任为成员的工作领导小组，全力推进此项工作，真正把窗口建成得民心、顺民意的“便民窗口”，切实为群众解决“最后一百米”问题。
       二是创新理念、完善机制。街道紧密结合实际，建立沟通协调机制，每周召开专题会议，突出重点，查漏补缺，推动具体工作的落实，定期召开工作会，力推“24×7工作法”，要求每天24小时内思想上不停顿、不落后、全天候的工作状态，每个星期7天（含节假日 ）一天也不耽误、一天也不懈怠，并将此上升到办事处制度层面予以固化。
       三是学习经验、注重实效。街道按照“定位准确、功能完善、特色鲜明、品位提升”的总体要求，坚持高起点规划、高品位建设、全方位服务的原则，组织负责居住区级和居住小区级工作人员6人到苏州、无锡、上海等地学习先进经验，并聘请专业技术人员对便民服务中心建设进行整体规划设计，目前专业技术人员已与街道合署办公，技术人员全身心为此项工作的推进加班加点。
       四是专款专拨、经费保障。为做好保障三级三类便民服务建设工作的顺利开展，办事处建立专项经费保障工作机制，组织财政专人调查资金需求情况，及时测算并筹措资金，切实做到专款专用，从财政上解决后顾之忧。
       五是加强督查、落实责任。督查办公室严格按照“定人、定岗、定责”要求，对照日清单,依据“定期、定时、定量”的原则督查落实，对已完成的任务实行“销号”,对进度和质量不理想的工作任务,及时进行督办催办,形成推进工作的强大合力,推动各项工作落到实处。

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