二七新区以项目化运作方式加速安置房建设

二七新区范围内村庄拆迁基本完毕，合村并城安置房建设已成为重中之重的工作。新区运用项目化管理方式，采取组建团队、分析摸底、分类施策、明确计划、全过程督查等措施，集中全力快速推进。

首先，快速完善项目团队。管委会办公室牵头，从国土、规划、建投、市政等部门抽出骨干人员，组成了新区安置房项目统筹协调工作组。第二，全面梳理安置区地块。工作组对照新区规划图，逐一分析每个安置区项目地块现状，将8个合村并城安置区项目按照进度不同分为5类：针对即将竣工交付的项目，在做好工程扫尾的同时，协调加快相关市政配套建设；针对在建项目，督促建设单位加快施工与手续办理进度；针对土地已批回、控规已获批的项目，协调有关街道筹备组启动拆迁，同时与企业对接、加快实施政府购买服务模式；针对控规尚未编制、土地未上报的项目，积极协调国土、规划部门启动建设用地指标覆盖、土地上报等工作；针对尚未明确建设主体的安置房项目，参照安置房建设政府购买服务的运作模式，尽快确定开发主体，分地块实施开发。第三，明确项目推进计划。通过分析梳理，制定了每一个地块的倒排工期“甘特图”，项目工作顺序和每一个工作环节的起止时间一目了然，并且突出关键目标时间节点、责任部门和责任人，便于各个相关部门对照推进各项具体任务。第四，认真研究解决难点问题。积极参与南岗刘安置区一期、郭家咀铁三官庙安置区一期市政配套设施研讨工作，主动与建设局、管线单位对接沟通，明确水电气暖等管线路径，针对疑难问题提出应对措施，协调加快市政道路及配套管线建设。第五，严格细致落实督查制度。按要求将紧迫、重要的安置区建设任务和配套市政设施任务目标、完成时限上报区大督查办公室，列为区重点督查内容；同时加强管委会内部督查，通过电话联系、实地查看、定期沟通等方式，及时跟踪督促项目进展，并及时上报项目推进中出现的难点问题。

通过项目化运作方式，各部门紧盯任务、齐心协力、扎实推进，新区安置区建设取得了明显进展。截至目前，南岗刘安置区和郭家咀铁三官庙安置区一期正在进行装饰装修施工，即将竣工，二期三期部分地块已完成土地出让，正在进行基础施工；大田垌安置区已完成施工总承包招标工作并开始基础施工；侯寨新镇区安置区和老镇区安置区正在加紧推进规划、土地报批及拆迁清零等工作，部分地块将于今年开建；荆寨红花寺安置区和八卦庙上闫垌安置区正在进行拆迁清零和围墙拉建工作。

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