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金水源街道筹备组“三抓”全力推进固定资产投资工作

[摘要]为全力推进固定资产投资管理工作,不断创新工作机制,金水源街道筹备组通过抓队伍建设、抓项目入库、抓业务督查,力保完成年度工作目标。 一是抓队伍建设。金水源街道筹备组为打造一支业务精、执行力强的固投队伍,成立了27人的固定资产投资工作组;街道筹备...


为全力推进固定资产投资管理工作,不断创新工作机制,金水源街道筹备组通过抓队伍建设、抓项目入库、抓业务督查,力保完成年度工作目标。

一是抓队伍建设。金水源街道筹备组为打造一支业务精、执行力强的固投队伍,成立了27人的固定资产投资工作组;街道筹备组多次邀请区统计局业务精英为工作组成员进行业务培训,提升组员的业务水平,为固投投资组员能圆满完成各种数据统计和上报工作夯实基础;街道经济办在每月固投开网上报期间,并以电话、微信、QQ等方式通知各项目单位,确保高质量完成固投统计上报工作。

二是抓项目入库。对辖区所有投资项目开展拉网式排查,真实、准确、完整地统计固定资产的投资数据,认真筛选“四上”单位,同时做好跟进、入库工作。

三是抓业务督导。为保证固投数据的真实、准确,避免项目单位数据的虚报、瞒报等行为的发生,每月从所有入库单位中随机抽取3个项目,深入项目工地,对照财务支出,核对上报数据,审核数据的真实性,并将督导结果通报到各个单位,严肃固投数据的统计上报。

通过“三抓”,入库企业由13家增长到了27家。4月份完成固投6.3亿, 5月份完成固投8.1亿,两个月共完成14.4亿,为全年指标任务的完成迈出了坚实的一步。

 


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