上下同心 齐抓共管 “六个强化”高效推进马寨项目建设

　　2017年是我区项目建设的奋力推进年，马寨产业集聚区紧紧围绕上级工作部署，以“创优势、增实力、补短板、能抓住”的工作方法为核心，以集聚区建设为载体，以完善推进机制、落实推进措施为重点，以扩大投资、促进开工为目标，全力推进项目建设。第一季度项目建设有序推进，为进一步提高重点项目建设成效，马寨产业集聚区通过“六个强化”，上下同心，齐抓共管，高效推进项目进行。

　　一是强化组织架构，完善机构设置。集聚区成立重点项目推进工作领导小组，下设产业项目管理办公室、公共基础设施项目管理办公室和项目督察办公室。三办联合，明确分工，细化责任，统筹协作，高效推进产业集聚区重点项目建设。

　　二是强化项目运作，台账精准管理。严格落实台账式管理机制，根据重大项目实际情况，参照《二七区2017年重点工作重大项目台帐》格式，建立项目管理台帐。实行动态管理，按时更新、及时总结。台帐细化到月，责任落实到人，定期汇总并按时上报项目进展情况。

　　三是强化问题研判，落实例会制度。坚持问题导向，加强研判项目建设过程中出现的问题，严格落实例会推进机制。每周至少一次的例会，每半月一次的项目推进会，临时召开的重要项目会，均形成完整的会议记录、会议纪要（明确议定事项的责任单位、责任人、完成时限）视频图片等资料。

　　四是强化观摩考评，现场督导落实。严格落实观摩点评机制。建立月通报、季观摩、年终评比制度。每月通报重点项目建设进度，每季度邀请管、镇主要领导进行观摩，并现场测评工作成效。讲评围绕项目投资、税收、形象进度、施工管理、存在问题、推进措施、项目服务等方面，现场打分，考评结果编订成册予以通报。项目观摩情况作为季度、半年和年度考核的重要依据。

　　五是强化督查考核，完善预警机制。依托二七区大督察办智慧督察系统平台，有效运用督促检察、目标考评及督察考评结果，探索推进工作落实的新方法，建立一套机构健全、制度完善、规范有序、运转高效的新机制，实现工作督察、绩效目标考评和干部奖惩使用的有机结合，充分调动全体工作人员的工作积极性、主动性、创造性；对纳入管镇22个重点工作实施“项目推进警示制度”，全面实行“六个一”机制、“红黄蓝绿”四色预警机制、“三定四推五落实”的措施，通过审总结、看现场、察资料等方式，验证项目完成进度及数据的真实性和客观性，确保工作落实到位。

　　六是强化考核奖惩，坚持奖优罚劣。严格落实奖惩机制，参照《二七区2017年项目管理工作推进制度》考核奖惩制度，将重点工作重大项目情况纳入年度考核范围，根据各部门项目运作目标任务完成情况，年底考核核评参照区委、区政府提出的“三个70%”要求，表彰项目运作优秀部门和先进个人，优先提拔在项目运作中表现突出或做出巨大贡献的同志，取消在推进过程中出现重大安全事故、严重违规违纪、在考核过程中弄虚作假的部门或个人的评优评先资格。

《上下同心 齐抓共管 “六个强化”高效推进马寨项目建设》由河南新闻网-豫都网提供，转载请注明出处：http://zhengzhou.yuduxx.com/erqi/721379.html，谢谢合作！