发布时间:2017-03-24 11:01 我要投稿
一是召开专题会议。在总结前三季度工作的基础上,分析当前工作中存在的问题和面临的形势,对照年度工作计划,将具体的任务落实到各个科室、各个社区,做到任务明确、时间明确、人员明确。
二是确保重点项目顺利推进。分包领导深入一线,抓好协调指导,加强与上级部门及谋划项目投资企业的沟通、协调与服务,全方位跟进项目进展;责任干部驻守现场,全程跟踪服务,保障项目建设环境,及时掌握各种信息,对项目在推进过程中遇到的问题和困难,及时予以解决,如解决不了的,根据情况迅速向上级部门进行汇报。
三是定期召开工作进度通报会。随时督查指标完成情况,针对存在问题第一时间进行协调和解决,确保各项指标时序进度均衡。同时加大工作力度,查找缺口,具有针对性的突出抓好财政收入、固定资产投资等重点指标的完成情况,做好税源的监控,提前下手,确保辖区内的税源不漏征、不外流。主要领导带队对辖区利税大户进行走访,千方百计保证企业税收应缴尽交。
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