[中西办]中原西路街道“12个字”开展城市精细化管理工作

    自城市精细化管理工作进入“常态化”以来，中原西路街道以科学发展观为指导，围绕建设特色鲜明、环境优美、功能完善、生活便捷现代化街区的总体目标，坚持以人为本、精准经营、依法行政、群众参与的原则，逐步建立分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范的城市管理长效机制，提升文明程度，改善环境质量，增强街道综合竞争力，促进街道经济社会全面协调可持续发展。
    一、治根本。一是提升管理理念，变过去的一般市场模式的粗狂型管理为融合型城市精细化管理模式。通过夯实基础、融合先进管理理念，形成中西特色模式，打造美丽时尚街区。二是要吃透上级精神，明确难题；建立问题治理台帐，制定问题整治方案；分组划片到人，盯守重点部位，夯实责任。三是结合网格化管理，建立片长、点长、路长责任制。根据辖区特点划分6大管理片区，确定7大治理乱点，划分11个路段，实行分包责任制。
    二、严管理。一是统一管理标准，将停车位、停车线、门头设置标准、广告发布方式和广场活动组织等进一步规范统一，以便有序管理；二是实行商户“门前自管”。街道发放《致辖区商户的一封信》及签订《自我管理承诺书》共590余份，与民沟通，广泛深入宣传“门前自管”的责任、权利和义务，让商户自觉维护门前责任范围内的环境卫生、市容秩序及墙体立面整洁，创造门前自管局面。三是开展联合执法集中行动。街道组织城管科人员、社区人员、执法中队及协管保安定期进行集中执法行动，每次不少于40人，实行高压措施，做到乱停就拖、乱放就收、发现就清，确保精细化管理成果不反弹、不反复。
    三、建机制。一是建立联动机制，成立精细化管理领导小组，建立相关职能部门联络员制度；二是建立升级机制，制定精细化管理“常态化”整治目标和精细化管理长效升级方案；三是建立财力保障机制，聘请保安，实行错时岗位工作制，对辖区进行24小时巡查，做到无缝隙对接，将监管、执法覆盖到每一条街道、每一家门店。
    四、全覆盖。一是找准重点难点攻克，中原万达广场作为郑州西区的商业地标，周围人流、客流、车流量大，“四乱”现象严重，是街道精细化管理工作的重点和难点。二是注意总结管理经验。通过近期的集中治理，临时占道摊位被取缔，门店经营秩序得到改善、户外广告设置进行了规范，万达广场也由原来的“乱点”变成了“亮点”。三是先进的管理经验的推广。下一步，街道将以万达广场为中心，向四周区域延伸，规范管理华山路两侧、伊河路农贸市场等重点区域，积极推广先进的治理经验，争取早日实现“富裕、和谐、文明、美丽新中西”的奋斗目标。

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