[秦办]滚石上山 “猴”积薄发谋发展

    秦岭路街道辖区面积小，随着近年来的快速发展，可用发展的空间更为狭窄，可以说，2016年已到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，秦岭路街道面对新常态，坚定信心，谋划新发展，着力增强内生发展活力和动力，精准发力，全力以赴，推进街道经济社会发展再上新台阶。
    一、思想引领谋发展。街区竞争千帆竞发，完成任务任重道远。秦岭路街道积极寻找变中求新、变中求进、变中突破，提档进位，教育全体人员适应引领新常态，必须憋足一口气，拿出逢山开路、遇水架桥的拼劲闯劲。一是要充分认识手上有力，脚下有劲，聚力上山，才能柳暗花明、风光无限，才会避免前功尽弃、石头滚下的危险。二是要充分认识“博观而约取，厚积而薄发”，不打无准备之仗，在思想上、行动上、作风上做好准备，方可大有可为，施展作为。三是要充分认识好日子是拼出来的，好形势是干出来的，谁能闯关夺隘，谁能弯道超越，提着一口气，鼓着一股劲，同心协力、锲而不舍地前进，谁就能打开发展新局面。四是要“先”字当头，重在率先而行。必须聚焦于想干事、会干事、干成事的心态和境界上。五是要真干、实干、巧干，敢为人先，工作争先，勇于任事，敢于担当，乘势而上，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，抢先占先，实现既定目标，完成宏大愿景。
    二、抓牢经济促发展。2016年是“十三五”规划的开启之年，秦岭路街道将继续把经济发展作为第一要务，锲而不舍的抓牢、抓实、抓出成效。一是牢牢抓住经济建设中心。牢固树立抓经济就是抓发展、抓经济就是抓民生、抓经济就是抓和谐的理念，进一步分解任务、细化责任，狠抓效果、狠抓落实。二是加大重大建设项目服务力度，提高服务质量。落实“5＋4”项目推进机制。即“一个项目、一个领导、一套班子、一个方案、一抓到底”和“半月一例会、一季一观摩、半年一小结、年底一总评”。继续推行重点外来投资项目无偿代理制，严格责任追究。三是坚持项目带动。突出抓好蓝天佳园招商工作，力争早日开门营业；加快六厂前街棚户区改造建设进度，努力实现居民2016年度全部回迁目标；加快后牛庄城中村改造安置区建设工作；抓紧推动新力电力公司总部搬迁项目，保障民生促稳定，促进发展添后劲。四是坚持做好财税动态分析，力争税收保持一定增幅。围绕辖区王府井百货大楼、西元国际商场、绿城数码大厦等区域内的综合商务楼宇，充分发挥地铁口优势，引进一些有带动力、辐射力的商贸、餐饮、娱乐等服务业项目，努力打造建设路、棉纺路总部经济、楼宇经济聚集区，提高三产的比重，培养新的经济增长点，促进街区经济再迈新台阶。
    三、激励用人助发展。秦岭路街道坚持凭实绩用人导向，适时修订出台了《秦岭路街道干部综合考核评价办法》，着力通过“三个注重”的综合考评，激发干部队伍工作激情。一是注重公正，突出增压提效。在评选机关干部上，注重公开、公正、公平评比，并将评选结果在街道内进行公示，将机关干部的评选情况公开“晾晒”，接受广大群众的监督，对成绩较差的机关干部进行调整或诫勉谈话；对连续两年排名最后和“基本称职”的机关干部、“不称职”的机关干部，明确不得提拔重用或担任科所长和社区主任书记，促使“人人身上有责任、承压力，个个肩上扛指标、增动力”。二是注重民主，突出科学定标。在民主评价中，设置民主测评、领导考评、同级互评的“三评”方式，提高考核工作的公信度。考核时，采取“一评二反三审”制，即由本科室、社区（村）自评、街道分管领导审查、意见初反，街道考评组联审、意见复反，街道党工委审核、确定考核结果。通过“一评二反三审”，盘清“家底”，考出真水平，体现真结果，调动积极性。三是注重实绩，突出晋位赶超。在评选优秀科室社区（村）上，围绕主要发展目标，注重以实绩考核为主，科学设置具有全局性、可考性和特色性的重点指标。对于科室、社区（村）单项工作在全区作出突出贡献，在全市排名上升的，加分上不封顶；对于单项工作在市排名下降的，扣分下不保底。以此鼓励、鞭策各科室、社区（村）“跳起来，够得着，摘桃子”，把干部队伍的关注点引导到思发展、谋发展、比业绩上来，助推街道经济社会发展实现新跨越。

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