中牟县全力实施“156”工程，扎实推进重点项目建设

2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。为做好2016年工作，打好“十三五”开局攻坚战，中牟县将2016年确定为 “重点项目建设年”，着力以项目建设为抓手扩大投资、拉动发展、积聚后劲，全力实施重点项目“156”工程，即实施100个政府投资工程、50个产业项目，实现600亿元投资，重点抓好10个超亿元政府投资工程和20个超10亿元重大产业项目。

为进一步加快项目推进，突出县级领导示范引领作用，建立健全了四项工作机制：

一是建立县领导分包机制。围绕这30项重点项目（工程）成立了由副县级领导任指挥长，1名科级干部和1名副科级后备干部为成员的10个重点工程指挥部和20个重大产业项目服务部，每个指挥部（服务部）由县级领导亲自挂帅指挥，倒排“时间表”，绘就“作战图”，立下“军令状”，把目标分解到月、措施细化到周、责任落实到人，及时协调、解决项目推进中的重大问题，帮助办理审批手续，优化建设环境等，力促项目早落地、早开工、早建成、早见效。

二是建立周例会制度。县委书记和县长两位主要领导每周参加郑州国际文化创意产业园和中牟汽车产业集聚区周例会，20个项目服务部按归属分别参加两大园区周例会。每周例会通报项目建设进度，研究解决项目推进中的重大问题。同时明确责任、时限，并跟踪督办，提高落实效率。

三是建立每月“通报、观摩、讲评、年终总评”机制。每月通报10个重点工程指挥部和20个产业项目服务部月度工作目标完成情况，每月组织集中观摩，现场点评打分。每月召开项目讲评分析会，找问题、定对策、促落实，年终进行考核总评。

四是强化督查问责机制。建立30个重点项目专项督查台账，加强跟踪督查，每周通报督查结果。对进展滞后项目，采取约谈、督办、通报批评、黄牌警告等措施督促进度。对项目推进不力、建设进展缓慢的部门和责任人进行问责问效。

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