[水务局]以“网格化管理”助推农田水利建设稳步前行

    本网讯：近年来，新郑市委、市政府将农田水利建设作为事关全局发展和民生改善的战略工程、民心工程，摆在突出位置来抓，持续加大投入力度，先后实施了机井升级、安全饮水、河塘治理、节水灌溉、水土保持、示范乡镇、水库除险等九大类百余项民生重点水利工程建设。仅2011年以来，我市就先后投入21亿元用于农田水利工程建设，共完成新打机井1611眼，新增节水灌溉13.2万亩，新增旱涝保收田9万亩。截止目前，全市有效灌溉达40.82万亩，耕地实灌33.62万亩，节水灌溉27.4万亩；集中式供水工程249处，水库23座，总兴利库容为1050万方，小型水库21座，总兴利库容为2289万方。

    领导重视，积极发挥一级网格作用。无论任何工作，领导重视与否都是决定成败的关键。在各项水利工程施工期间，新郑市委市政府积极发挥网格作用，市四大班子主要领导组织协调市水务局、各相关乡镇（管委会），深入基层开展调研督导各项水利工程建设，其调研密集程度前所未有。仅去年以来，市主要领导就先后20次实地视察指导农田水利建设，召开12次重大项目建设推进周例会解决200余项水利建设难题。王广国书记、刘建武市长更特别针对水利建设先后提出“水安全第一、水生态第二、水环境第三”的原则和“河道治理景观化、灌溉设施科技化、节水管水法制化、引进资金市场化”的要求，为水利建设理思路、指方向。

    积极协调，部门联合层层落实监管。为认真执行项目基本建设程序，严格落实项目法人制、招投标制、监理制、合同制和公示制“五制”，新郑市水务局专门设立质量监督站、总工办、纪检监察室、安全生产科，成立招投标、质量监督、内部审计、安全生产等工作领导小组，建立完善了资金督查、工程稽查、审计检查、纪检监查四位一体的监督体系，出台制定管护制度，落实管护机制，保证了工程安全、生产安全、资金安全、干部安全、管理安全方位联合联动机制。同时10个基层水利服务站充分发挥基层水利服务职能，积极协调乡镇、行政村，将“护井渠”工作列入村级治安巡防队伍职能，构建了市、乡、村三级覆盖的水利管护体系。

    多方联动，健全完善联合推进机制。各项农田水利工程实施都离不开方方面面通力合作，新郑市水务局采取一系列有力措施，健全完善联合推进机制，使得各项重点工程稳步进行。一是建立领导靠前指挥机制。在重点水利工程建设中，我们均在项目区设置指挥部，抽调数十名精兵强将设立综合、质监、协调、后勤等工作小组，并配备车辆、食宿设施。所有项目参建人员坚守工地一线，吃住在现场，做到领导靠前指挥、一线协调。二是建立水利工程台账管理制度。紧扣时间节点，建立推进台帐，倒排任务工期，逐项整改销号，形成“以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”的工程推进倒逼机制。三是开展现场观摩评比活动。市水务局党委把每周对重点水利工程进行现场观摩评比，作为推动水利工程建设一项重要措施，组织党委班子所有成员及各个局属单位科室和各基层水利站负责人，到工程现场进行一周一观摩，一周一评比活动。通过一线查进度、现场看效果，完善了长效评查、奖惩、监理周例会、责任落实、信息报送等“评优评差”机制，达到了重点工程质量、形象、进度三统一。四是多方合力联动督查。由新郑市“两办”督查室和市长效办牵头将重点水利工程列入“两办”督查室督查范围，纳入政府重大项目推进周例会，列入红、黄、黑“三色旗”考核机制，对进度快、效果好的项目所在乡镇红旗表彰，对推进慢、形象差的项目所在乡镇黄旗警告，对连续三次落后的乡镇黑旗追责，并约谈相关负责人。截至目前，共召开讲评会10次，挂红旗10面、黄旗7面、黑旗2面。

    通过一系列有力措施，从政府部门，到乡村基层，积极发挥网格职能作用，使各个部门职能充分调动起来，人员积极参与到各项水利工程建设中，俯下身去主动为民搞好服务，为水利建设发展提供保障，使建设的每一项水利工程真正为民带来实惠，产生实效，惠及民生，为我市水利行业良性发展做出最大努力而积极奉献！

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