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农发行新郑市支行组织存款工作“开门红”

[摘要]为进一步降低资金成本,提高经营效益, 农发行新郑市支行不等不靠、早部署、快行动,积极推动组织存款工作开展。截止一季度末,企事业单位日元存款达68195万元,完成任务的121.34%,实现了“开门红”。 一是成立存款营销工作领导小组,实行一把手负责制,明确...

为进一步降低资金成本,提高经营效益, 农发行新郑市支行不等不靠、早部署、快行动,积极推动组织存款工作开展。截止一季度末,企事业单位日元存款达68195万元,完成任务的121.34%,实现了“开门红”。

一是成立存款营销工作领导小组,实行一把手负责制,明确了任务和人员分工,确立了“千斤重担大家挑,人人头上有指标”的全员揽存新思路,最大限度挖掘支行存款营销资源。

二是出台了《公众存款营销工作实施方案》,突出存款营销重点,理清工作思路,制定了组团营销和个人营销两种考评方式,并按月统计排名,按季通报,将全员挤进揽存“快车道”。

三是建立奖惩机制。在落实上级行奖惩机制的基础上,支行也同步建立奖惩措施,员工营销存款业绩与个人工资绩效挂钩,并设立公众存款营销状元奖,营造出全员主动揽存的热烈氛围。(孟佩娜供稿)


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