[编办]“三个强化”加强机构编制“精细化”管理

　　本站讯（通讯员 刘江江）近年来，新密市编办关注机构编制管理细节，不断创新管理方式，多措并举，切实加强机构编制精细化管理。 

　　一是加强工作目标精细化管理。新密市编办进一步修订完善内部管理、目标责任考核等制度，同时按照目标化管理的模式，对年初的工作任务目标进行细化分解，逐一明确具体经办人、分管责任人，制定工作进度安排表，建立起“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”等责任制，着力强化机构编制管理的细致性与规范性，全面提升机构编制管理水平。 

　　二是加强工作程序精细化管理。严格遵守和落实机构编制管理“三个一”制度，健全机构编制管理协调配合约束机制，明确各自职责分工。完善了机构编制审批、编制使用、实名制管理、事业单位登记、中文域名等工作办事流程，进一步规范办事程序。同时制定详尽的工作流程图，将每项办事流程进行细化分解，实行无缝对接，形成了对外方便群众办事、对内相互配合的工作机制。 

　　三是加强机构编制数据精细化管理。以“机构编制实名制管理系统”为依托，把机构编制实名制管理系统作为武器，按照 “一变动，一调整”的原则，明确专人根据机构编制调整、干部任免及人员调动、招录等文件，及时通过实名制系统对各单位机构编制信息、领导职务调整、人员变动、人员信息等事项进行实时调整更新，确保数据的时效性和准确性。

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