陈聚财：审时度势 寻求建筑行业破局之道

　　2002年，陈聚财投身建筑行业，经过十三年砥砺前行，带领企业不断发展壮大，完成了以中原为中心、辐射全国建筑行业的实力布局。2015年，他又以前瞻性思维，迎接互联网+时代，创立北京亿建信息股份有限公司，将互联网思维与建筑行业结合，做建筑行业电商平台的持续领跑者。

　　2015年，面对建筑行业不断增速扩大的产业格局，在传统建筑行业精耕细作多年的陈聚财选择站在时代前端，先人一步，顺势而为，投身垂直细分建筑行业电商领域，打造出了符合行业发展的电商运营新模式——建筑行业一站式服务平台亿建联，为行业企业提供更实质性的解决方案，以应对更复杂的市场竞争。

　　亿建联总部设在北京， 2015年初，公司在北京组建高精尖互联网团队，并随后将研发及运营团队逐步迁往河南郑州，深入市场一线，率先发力中原，借助高速发展的中原经济，开辟以河南为中心、辐射全国的战略运营首站。

　　立足建筑行业大宗商品市场，通过整合优质的供应链、云数据、金融服务和仓储物流四大平台，构建出亿建联特有的“联”服务体系，其中包括“联?供应”“联?采购”“联?仓储”“联?物流”“联?金融”“联?项目”等多个服务单元，为客户提供建筑行业一站式解决方案。

　　“联”体系的推出，率先为行业解决了三大痛点：消除建筑行业流通过程中的信息不对称，加快商品流通速度，实现扁平化和去中间化;保证流通精细化，解决物流成本高、效率低问题，降低销售及采购成本;建立信用体系，为企业提供大金融服务，补齐客户融资短板，有效解决资金链问题。

　　深度竞合，缓解产能过剩的核心痛点

　　纵观各个领域，有领袖在的领域大多是比较稳定的，因为市场自发的优胜劣汰只是一种初级的市场竞争，它要靠价值规律这只“看不见的手”来指引，但市场竞争的高级方法则需要“看得见”的手来引领。

　　亿建联适时推出“联·项目”，通过整合领袖供应商达到市场高级竞争的方法，协助建筑行业最大程度上缓解目前面临的诸多困局。简单来说，就是从供应链源头项目需求为切入点，扶持领袖供应商，由领袖供应商充分发挥“有形之手”的作用，整合行业产能，增加行业集中度，有效调动多方产能资源，兼顾好各种资源及各级分包供应商利益的同时，做到产能的退而有序，推动行业健康发展，这不仅符合现在行业倡导的“竞合”概念，同时也解决了行业内另外两大核心痛点：快速调动资源协助供应商解决非能力内问题;推动优势产能输出、化解行业产能过剩。这是建筑行业供应链健康发展、优化升级的必然结果。

　　务虚务实，突围建筑行业的“春秋战国”

　　如果说，亿建联为建筑行业的发展点亮了思维上的明灯，那么理论和模式的落地就给予了整个建筑行业全新的期待，将有更多的建筑企业可以从中受益，借势互联网+大潮突破行业困局，获得长足的发展。

　　亿建联“联”服务体系现已郑州港区建筑工地试运行，为多个项目建立起了材料供需专属通路，降低采购成本和采购风险，提升了整个工程的施工进度和效率。同时，亿建联将更多的优势资源整合对接，实现了资源的优化组合，向市场展示了强悍的成长势头和操控能力。

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