创新驱动 闭合管理 市住建局探索建筑业管理服务新模式

近日，市住建局组织工程招投标、质监、安监、施工许可等部门，到金谷机器人、金阳电气等项目施工现场开展联合上门服务，与企业主动对接，现场研究和解决企业在项目建设方面遇到的问题和困难，为项目建设顺利推进提供保障。

今年来，市住建局以“管理、业务双创新”为抓手，紧抓建筑施工和现场监管的薄弱环节和突出问题，努力探索出一条建筑市场“闭合式监督管理服务”新路子。一是充分利用建筑市场监管信息系统暨一体化工作平台，以工程建设项目信息为核心，逐步建立起我市建筑业企业、从业人员、工程项目、诚信信用等多个信息库；二是以工程建设程序为主线，将工程项目报建审查、登记备案、施工许可、质量安全监管、执法监察、竣工验收等管理服务职能进行统筹串联，并通过规范工作流程使各监管服务部门有分工有协作，工作职责不重复不遗漏；三是以信息一体化平台为基础，通过在监管服务过程中实施信息采集、上传和共享，逐步形成“监管服务提取信息→信息整合共享推进监管服务→监管服务提取实时信息→信息再整合共享推进监管服务”的闭合环式工作模式，实现部门与部门之间、建设市场与施工现场之间的互动联动，最终达到全程资源共享、管理服务合力、工作效率提升的目的。同时，该局还结合工作实际，对监管服务每个环节定岗定人定责，建立实施闭合式管理内部协调、考核、奖惩及责任追究机制，严格推行效能化管理和问责，确保闭合时管理落到实处。

截至目前，围绕落实建筑市场闭合式监督管理服务工作，该局先后组织相关职能部门开展联合上门服务5次，并以工程质量、施工安全、建筑市场实名制管理、商砼行业质量体系和扬尘治理为内容组织开展大检查4次，下发整改通知书60余份，对13家建筑企业及多名从业人员进行了行业内通报、记录不良行为、暂停在荥投标和承接工程资格等处罚。（住建局）

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