为进一步加快项目建设进度，乔楼镇于近期召开了项目建设推进专项会议，对全镇的重点建设项目继续实行分包责任制，确定了分包领导、责任单位和责任人，建立完善了三项机制，为项目顺利推进打下了良好的基础。 建立协调推进机制。对各重点建设项目，按照“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的要求，成立由一名副科级领导任组长、相关部门和村负责人为成员的协调服务领导小组，实行项目全程跟踪服务，协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。 完善项目监管机制。实行督办制度，重点督查有关部门服务重点项目情况、建设环境治理情况。对服务措施不到位、项目建设进度慢的单位，及时督办整改和通报批评。对有关部门的办事效率、征地拆迁工作和落实补偿款兑付等情况进行跟踪问效；对项目所在地的建设环境情况定期进行效能监察。对各种行政不作为或乱作为行为进行严厉查处。 完善综合考评制度。对各村、机关、镇直各部门及各有关单位所分包建设项目的前期工作、建设进度、
投资完成情况、建设环境、协调服务以及新上项目经济效益等方面情况进行年度综合考评，对贡献突出的先进集体和个人，年终按照有关规定予以表彰奖励。 截至目前，乔楼镇承担的四个市级以上重点项目正顺利推进，其中，三一食品园项目，前期工作已基本完成，金税印务有限公司项目二期工程正在进行，锐康现代医药物流配送中心项目协议已签订，
郑州国际泵阀交易中心项目正在做土地组卷上报和征地协议签订等前期工作。此外，总投资200亿元的郑州宜居
健康园项目涉及我镇相关村组的附属物调查工作正在紧张进行中。（来源：乔楼镇 付燕燕 张梦杰）
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