济源路街道办事处多举措打造安置房建设阳光工程

一是抓质量、赶进度、保安全。建立安置房项目科级领导对口联系制度，制定时间表、画出路线图，实行“表格式管理”，指调专人进行跟踪服务，抓住当前有利时机，争分夺秒，向前赶进度，协调解决项目推进过程中遇到的问题，保证推进效率。同时，加强安全管理，把安全放在第一位，提高施工人员的安全意识，确保各种设施齐全，在安全上不降低标准。
       二是健全制度规范施工程序。辖区10个在建工地正在全面开工建设，施工单位较多，之间相互影响，办事处科级领导每人分包一个工地，全面做好协调与跟踪服务工作，要求各施工单位注重加强自身管理。建立健全各项管理制度，规范各项施工程序，严格落实奖惩措施，做到制度细化，奖惩分明，并及时查找项目存在的问题，及时抓好整改落实。同时，办事处要求各施工单位要高度重视，严格质量监管，进料关口，科学用料，科学施工，把质量摆在更加突出的位置，确保建设质量。
       三是有序推进，注重科学管理。围绕“抓质量、促进度、保安全”的建设总方针，制定“总计划为目标，月计划抓控制，周计划抓落实”的多层次、全方位工程进度计划，确保项目顺利推进。严格执行半月例会制度，通过每月中旬和月末召开例会，对现场问题进行及时汇总、处理。同时，注重内部程序管理，要求建设、施工、监理等项目部主要责任人进行现场考核，严格按照验收程序把好工程安全、质量关，促进文明和安全施工。

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