发布时间:2016-04-13 10:25 我要投稿
一是以先进为榜样,突出以点带面。继续发扬以往好工作作风和管理经验,坚持每日巡查制,根据现场情况统筹安排,精心筹划,合理安排施工工序,保证施工队伍全员运转;坚持工程质量把关制,严禁打乱工序,违规验收,指导做好施工安全;严格落实建筑工地扬尘治理,杜绝因未达标而导致的工程停滞整改现象的发生。
二是倒排工期到月,突出加压推进。每个月月底要求各分管项目领导和项目方围绕月计划开展自查,上报是否同步和未同步原因,对滞后项目下发任务通知书。
三是例会研究推进,突出各方协作。建立定期例会制度,助推项目顺利推进。围绕滞后项目任务通知书,各片区指挥部牵头,各分管重点项目领导、代建单位、镇工程监理等共同参与,针对项目进度落后原因,召开专题会议,研究推进措施,确保各项工程建设顺利推进。
四是加大督查力度,突出氛围营造。督查办不定时进行实地查看和对比,并以督查通报形式在全镇进行通报,促进代建单位更好站位全局,认清形势与差距,营造“比学、赶、超”氛围,更好地激励先进,鞭策后进。
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