发布时间：2015-12-18 10:10 我要投稿
一是明确责任分工。将全镇固定资产投资涉及镇区新型社区、五云山整体开发等项目进行责任分解，建立“一个重大项目、一名分管领导、一个部门、一抓到底”的“四个一”工作机制，确保项目从立项、选址、筹资、建设，直至竣工投产，做到有人管，有人抓，有人负责。
二是加强信息沟通。不断加强与项目业主单位的工作对接和信息沟通，及时掌握和了解项目建设中存在的困难和问题，并将相关服务工作开展情况向上级汇报。
三是及时跟进落实。定期组织重大项目协调会议，听取各阶段投资完成情况、重点及重大项目进度情况汇报，研究部署落实全社会固定资产进度情况，对工程进展较慢的项目，提出具体的解决措施，确保项目年度目标任务顺利完成。
截止目前，全镇固定资产投资项目已完成投资约47亿元,占全年目标任务42亿元的119%。
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