区教体局全力推进重点项目早开工早见效

一是紧盯项目建设目标，分解任务台账，建立年度工作目标，明确每个项目的建设内容、具体阶段目标、保障措施、责任单位、责任人及完成时限等。二是采取主管领导、责任单位、项目负责人三级管理方式，每周对项目进度、存在问题等进行研究分析，每月对项目进展情况进行排名通报，确保项目顺利实施。三是进一步落实考核奖惩机制，将项目建设工作纳入目标管理，进一步完善日常管理规章制度，推行目标完成月报制，建立临时抽检制度、目标完成提醒制度，以制度抓目标，以管理促落实。四是对重点项目手续办理实行交叉作业，设计和编制可行性研究报告与立项同时进行，初步设计和地质勘查同时进行，招标和确定监理公司同时进行，压缩工作时限，提升工作效率。（教体局）

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