区教体局多措并举确保重点项目尽早开工

一是紧紧依据建设工作目标，进行任务分解并建立年度建设台账，明确每个项目的建设内容、达到的阶段性具体目标、实施的保障措施、责任单位和责任人以及完成的时限等。二是采取主管领导、责任单位、项目负责人三级管理的方式，坚持每周对项目进度、存在问题等情况进行研究，每月对项目进展情况进行通报，项目负责人和项目监理每周召开例会；坚持对每一个项目的建设目标及内容进行论证，确保项目顺利实施。三是进一步落实考核奖惩机制，将年度建设工作纳入目标管理，制订奖惩实施方案，跟踪掌握目标各阶段的完成情况；进一步完善日常管理规章制度，推行目标完成月报制，建立临时抽检制度、目标完成提醒制度，以制度抓目标，以管理促落实。四是对重点项目手续办理实行交叉作业。可行性研究报告以及立项同时进行，初设和地质勘查同时进行，招标和确定监理公司同时进行，压缩工作时限。五是灵活运用采购办法。在不违背采购办法规定的情况下，灵活运用采购办法压缩采购结果的确认时间。（教体局）

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