区国土局四项措施强力推进重点工作暨重点项目进程

一是抓好任务分解，明确工作责任。实行重点工作任务领导分包责任制。分包领导要牵头对各项目标任务及重点工作，列出责任清 单和任务清单，明确各项任务完成的时间、步骤和责任人，通过细化任务、明确职责、强化台账管理、加强节点控制，确保各项目标任务有序开展。二是坚持日报告、周例会、月讲评制度。责任人要每天对分管的项目进行跟踪服务，遇到问题及时协调，进展情况每天向牵头领导报告；责任科室要每周召开工作推进例会，探讨研究解决疑难问题，不能决策、解决的，及时提交局党组班子会研究解决；牵头领导要每月对分包工作落实情况进行讲评，制定下月工作打算和措施，确保各项重点工作强力推进。三是落实督察通报制度。加强对重点工作任务的经常性跟踪督促，对已落实的查成效，正在落实的查进度，未落实的查原因，影响落实的查责任，对在工作中出现的工作不力、推诿扯皮、未能完成任务的，要在系统内进行通报。四是建立健全考核和奖惩机制。严格落实奖惩规定，实行有奖有罚、重奖重罚、奖罚分明的奖惩制度，对工作扎实、成绩突出的，予以表彰奖励；对工作不力、对单位造成严重影响的，启动问责机制，责成相关责任人做出深刻检讨，并取消本人当年评先评优资格。（国土局）

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