东大街街道建立“三结合”考核机制提升服务管理水平

    近年来，东大街街道建立目标考核工作运行机制，打好“组合拳”，真正实现了管事与管人相结合、工作绩效与工作奖惩相一致、干部业绩与干部使用相挂钩。一是平时考核与年终评议相结合。建立个人日常考核台帐，一人一档，由党政办负责记载个人平时主要工作成绩、考勤及遵纪守法等表现情况。年终召开评议大会，结合投票结果，综合得分为最终考评分数。二是自评与互评相结合。在对照年初签订的目标责任书考核各科室工作完成情况时，实行绩效考核、班子成员综合评议、社区和科室互相评议相结合，召开目标责任考评会，科室及社区负责人逐一做述职述廉报告，增强了考核的真实性。三是定性考核与定量考核相结合。考核内容分为3大项6小项，实行百分制量化，重点考核党建、作风、队伍建设、科室整体业务水平、科室人员素质、执行工作能力等工作，考核评比出“先进科室”、“先进社区”、“先进个人”。

    通过绩效考核，进一步增强了机关干部职工的竞争意识、责任意识，促使机关干部自我加压、调动了大家干事创业积极性，不断提高工作效率和质量。

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