区建设投资公司积极贯彻落实全区2016年度工作总结表彰暨2017年项目推进年工作会精神

2月20日上午，区建设投资公司于组织全体党员干部召开专题会议，传达全区2016年度工作总结表彰暨2017年项目奋力推进年工作会议精神，重点学习区委书记陈红民、区长苏建设的讲话精神，谋划2017“项目建设奋力推进年”工作，让项目成为发展的“总抓手”、工作的“主战场”、落实的“保障线”、干部的“试金石”，以实干为主旋律，真抓实干，奋勇争先，力挺各项工作实现新突破。

一、创新模式，竭力构建科学融资体系

一是将融资与负债结合起来。目前融资形势较好，但风险意识不能降低，我们将在额度、模式、期限等多个角度严格审慎推进融资工作，在实现融得来的基础上，将融资额度控制在还得起的范围内。二是将融资和项目建设结合起来。重点围绕我区立项的棚户区改造项目，结合项目总投资规模、年度投资计划等，精细化确定融资规模及资金投放计划，确保融来的资金，真正投到项目上去，将资金效益发挥到最大化。三是将融资与投资结合起来。在确保公益性项目建设资金需要的基础上，加大对经营性项目建设的融资及投资力度，充分利用经营国有资产的优势，通过投资增加效益、提高业绩，增强我区国有企业的市场竞争优势，形成可持续的融资能力。

二、产融一体，稳步推进投资工作

一是持续强化对已投资企业的投后管理工作。主要是做好二七担保公司与二七投资公司投资后的监督风险控制工作，确保国有资本保值增值。二是切实推进产业发展引导基金工作。面向社会公开招选有实力的基金管理公司，对我区产业基金量身打造运营方案，让产业基金运行起来、发挥作用。三是努力构建多元化投资体系。郑州二七国有资产经营有限公司下辖公司涉及房地产开发、基金管理、建设开发、实业等多个领域，将在充分重视国有资本投资风险的基础上，着力构建多元化投资体系，通过市场的“手”实现政府的决策，切实发挥好国有平台的作用。

三、依托市场，力争项目建设实现“三个突破”

依托郑州二七国有资产经营有限公司及其子公司，落实好区政府下达的各项工作任务，逐步树立市场的理念，加速提高国有企业的市场化程度，力争实现“三个突破”。一是在项目建设上实现新突破。组建项目公司，以企业化运作的方式全力推进贾砦社区改造安置区项目建设，力争在项目建设的规模和效率上求得新突破。二是在品牌建设上实现新突破。秉承“品质、品牌、品位”的指导思想，深入推行代建项目规范化、制度化、流程化，全力推进郑州81中学、荆胡小学、陇西小学南华府校区3个中小学校项目建设工作，打造“二七代建”品牌，力争在做好区内项目的同时，逐步走出去，向市场要效益。加快推进滨河花园便民服务中心、寒山路便民服务中心、张河便民服务中心项目等“三级三类”便民服务中心建设工作，统筹考虑规划、土地等条件，按照政府主导、市场化运作的模式，拿出建设方案，力争滨河花园、寒山路、张河3个便民服务中心早日投入使用。三是在建立专业化团队上实现新突破。积极为党员干部学习深造搭建平台，重点培养管理、财务、金融、工程建设等专业人才，丰富人才结构，夯实发展根基，增强干事本领，扩大人才队伍。在重点项目、重点领域、重点工作方面，在投融资和工程建设方面，借助猎头公司或创造条件，有针对性的引进高层次专业技术人才，精通相关领域与规则，快速建立一专多能的复合型专业化团队，做到人才招得来、用得上、留得住，齐心协力为实现“三个二七”目标、建设现代化国际化复合型城区而努力奋斗。

四、尽职尽责，持续跟进城投债后续工作

紧盯7年期9亿元城投债的后续管理工作不放松，切实做好发债主体郑州二七国有资产经营有限公司2016年度财务审计、2017年债券跟踪评级、年度利息支付等后续工作，力保债券信用等级AA+，筑牢我区在资本市场的信用品牌，力争通过城投债衍生出更多融资产品，广泛撬动民间资本参与政府投资项目，多方引入社会资本，助力全区“产城融合、城乡一体”建设。

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