二七区建立“四色预警”机制 确保全区重大项目顺利推进

为充分发挥项目建设在经济社会发展中的支撑和引领作用，二七区将2017年定为“项目建设奋力推进年”，确保全区重大项目全年完成投资400亿元以上，通过强化“三定四推五落实”措施，进一步提升项目运作品质，加快项目运作效率，全力推进项目建设工作。

二七区提出，通过实施“项目建设奋力推进年”，进一步细化任务分解，确保完成市政府下达的省市重点项目推进目标，确保全区重大项目全年完成项目投资400亿元以上。其中，包括争取省市重点项目：确保华侨城欢乐海岸、老家印象文旅产业园、永泰城等30个以上主导产业项目纳入省市重点项目管理；开工一批项目：力争百年德化重塑工程、郑州中物科技园项目、新加坡（郑州）思德福国际学校等43个亿元以上项目开工建设；推进一批项目：加快推进郑州CSD国际时尚商贸中心、郑州绿地城、盛润运河城等53个亿元以上续建项目建设；竣工一批项目：加快项目建设速度，力争中国中部电商港、马寨综合管廊、花花牛年产40万吨乳制品加工二期、南水北调生态文化公园等24个亿元以上项目实现竣工。

为确保“项目运作奋力推进年”活动顺利推进，二七区确立了“三定位”（定责任、定目标、定节点）运作机制。实行1+3+18项目推进机制，即坚持依托重大项目协调运作工作专责领导小组统筹推进全区项目，3个园区管委会、18个乡（镇）街道、管委会按照属地管理的原则做好辖区重大项目推进工作。实行“四段管理法”，即将全区重大项目分为前期、新开工、续建、竣工四个阶段，分类推进。

奋力推进全区土地运作、手续办理、动迁清零、基础设施建设等四个方面工作，围绕全区150个重大项目进行再梳理，针对规划审批、拆迁、环评、土地出让等手续办理情况，建立并细化台账、倒排工期、强力推进，确保手续办理有效推进，为项目建设和扩大投资扫清障碍。

督查督办“五落实”确保运作实效。落实台账式管理机制，分门别类建立项目管理台账；落实例会推进机制，建立重大项目建设“红黄蓝绿四色预警”机制，即正常推进的项目显示为绿色预警；建设进度略低于目标节点或相关批示不能按时落实的项目，显示蓝色预警，限时进行落实；项目建设出现较大问题，推进情况严重滞后节点目标的，显示黄色预警；黄色预警显示后，项目建设仍然无进展且无正当理由的，显示红色预警。

同时，落实观摩点评机制、奖惩机制，将重大项目建设工作纳入全区年度绩效考核范围，项目运作推进情况滞后，在建设过程中出现重大安全事故、严重违规违纪的项目主管部门、相关镇（办），以及在考核过程中发现弄虚作假的单位，将取消其考评资格和年度评先评优资格。

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