区建设投资公司“四项措施”强化作风带队伍激发活力提效能

 为破解干部职工队伍中存在的“慵懒散软”等消极现象，增强干部职工的勤政意识、责任意识、执行意识，激发干部职工的“勇争一流、敢为人先”的工作干劲，区建投公司采取“四项措施”强化作风带队伍，增强活力提效能。

一是紧盯作风周部署，规范运作抓整顿。以我区“四治四提”治理消极现象专项活动为载体，制定《整顿机关作风 治理消极现象专项工作实施方案》，将治理“慵懒散软”等消极现象纳入公司常态化管理范畴，坚持做到“五个明确”，即明确总体目标、明确工作分工、明确整顿重点、明确方法步骤、明确整改时限，全力营造想干事、会干事、干成事、不出事“的浓厚氛围。

二是强化教育重引导，提升素能增干劲。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定理论学习计划，建立学习培训台账，向书本学，向专家学，向领导学，开阔干部职工的眼界，拓宽干部职工的思路，增长干部职工的才干，切实提升干部职工的“四种能力”，即统揽全局能力、服务发展能力、处理问题能力、沟通协调能力，全力开创比学赶超追崭新局面。

三是突出重点找差距，深刻剖析抓整改。采取自己查、互相帮、群众提、组织点、社会评等多种形式，重点做好“五查五看”：一查工作状态，看是否存在有令不行、有禁不止等问题；二查自身形象，看是否存在“门难进、人难找、脸难看、话难听、事难办”等问题；三查工作效率，看是否存在办事拖拉、推诿扯皮、效率低下等问题；四查责任落实，看是否忠诚履责，有无出勤不出工、出工不出力等问题；五查廉洁从政，看是否存在“吃拿卡要”，不作为、慢作为、乱作为等问题。对查摆出的问题，深刻剖析成因，建立问题整改台账，作出整改承诺，实行定期销号，力保作风整顿工作落地有声、取得实效。

四是班子带头亮家丑，率先垂范抓带动。组织开展“三必谈”谈心交流活动，即领导班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间、部门负责人和干部职工之间“一对一”交心谈心活动，开诚布公地谈问题、找原因、想对策、提意见、破瓶颈；组织召开领导班子治理“慵懒散软”专题民主生活会，开展批评与自我批评，深入剖析领导班子及领导干部个人存在的问题和原因，深刻剖析“庸懒散软”、“中梗阻”现象及成因，提出整改办法，作出整改承诺，领导先行强带动，全力消除机关中存在的责任不到位、工作不主动、协调不顺畅、办事不公正等发展障碍问题，以纯洁的队伍促政风、带民风，推动建设投资工作规范高效运转。 

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